日度归档:2014年6月27日

京东上市后会怎样?

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京东在熬了十年后终于成功上市了,200多亿美元的市值不算多但也对得起这十年来面临的巨大压力取得的成绩,还是那句老话:上市不是终点是新的起点!那么对于京东来说,上市后会怎样?可以从几个方面来分析一下:

第一个方面是京东上市前接受腾讯入股,全面接管易迅、拍拍、QQ网购、微信电商的业务,基本上京东成为了阿里集团最大的竞争对手,腾讯则从和阿里竞争的风口浪尖再次退居幕后,专注于互联网和移动互联网领域的产品和平台建设和发展。这样一来上市后京东必然将大力发展POP的开放平台业务,这也是能够产生巨大利润和拥有广阔想象空间的部分,那么如何获得大发展?需要哪些投入和能够获得哪些利润?

一是直接从淘宝大卖家和天猫的“天猫原创”品牌转换过来的商家入驻京东现有的POP平台,毕竟现在舆论一边倒就是淘宝天猫开店已经不能赚钱,生意变得难做了。作为上市公司,京东之前在结算上的疑虑会大大打消,自然从淘宝天猫夺食也变得容易许多。

二是利用O2O的模式大力发展二三四线城市的实体品牌商家、制造厂家、零售商加入开放平台。现在已经有合作的案例,上市后加大宣传招商和补贴,这个部分直接从老对手苏宁抢食是不太难的事情。

三是非常重要的一步,那就是现在微信朋友圈卖货的个人、淘宝个人卖家、传统商家等对微信开店有着极大兴趣和需求的群体,由上市的京东来收编到拍拍微店。微信则作为平台制定规则和做利益和用户体验平衡,京东负责管理这些微店中小卖家们,这部分一旦做起来,京东股价估计会哗哗地涨,因为太有想象空间和发展前景了,而且比阿里和苏宁都甩出几条街!只是能不能做好,不好说罢了!

这是第一方面京东开放平台的发展部分,基本决定上市后是否能继续获得更高市值!这个方面投入最大的是基于多样化多品类的商家需求和多终端需要的巨大技术研发投入,这个投入保守估计再招5000技术团队花三年投入10亿美金以上都是合理的,涉及的系统部分非常多,这里就不一一再做分析了。

另外的投入就是招商宣传和商家补贴费用,这项小5亿美金也是需要的。还有就是大量的互联网和移动互联网流量采购,这个费用无法预计,但是这个变现能力比较强,可以边买边卖。投入有了那么开放平台的产出有哪些?

一是占比较大的广告费用,也就是京东会成为继阿里之后中国最大的流量采购商,然后通过构建一套强大的基于互联网和移动互联网广告系统在开放平台通过商家变现,这套强大的系统京东肯定是做不好的,那最终是和腾讯一起研发出来,可以预见现在腾讯的广点通会成为未来匹敌百度竞价系统、百度联盟、Google Adsense、淘宝直通车、淘宝联盟的主角。在互联网和移动互联网双终端均获得巨大的竞争优势,为两家公司创造巨大的收益。

二是仓储地产收益,也就是通过出租仓储用地给开放平台商家获得收益,由于对接前端的互联网和移动互联网销售平台,加上京东这么多年的仓储经验和系统,这部分的收益同样具有很大的想象空间。和仓储地产配套的是开放配送系统,那就是中国不是第二也是第三大物流公司了!三是开放平台基于商家的增值服务收益,各种网店模版、摄影设计、营销运营软件、小型ERP,特别是基于微信公众号的第三方开发商很有可能统一纳入这个体系,按照现在阿里saas的体量加上移动互联网部分,想像一下吧……

第一方面的开放平台做得好不好关系到下面三个方面:

第二方面就是物流仓储的发展,上市后的京东必然加快拿地继续加大在这个部分的布点,而且在开放的思路下,自建配送队伍也将加大力度。当然这个方面京东或许会通过收购的方式来进行,以赶在顺丰优选的O2O模式快速拓展和阿里的菜鸟物流之前构建更大的优势,否则这个方面三五年后京东的竞争力会受到很大的挑战。

这个方面要投入多少呢?你们说多少就是多少了,嘿嘿。无底洞……收益在第一方面已经说了,不再分析。

第三方面当然就是互联网金融,从开放平台的供应链金融开始到京东白条、京东理财。在金融方面京东没上市前基本属于防御策略,或者说直接点就是宣传为主,实在的成绩其实不值一提,到上市前都没个独立的平台来好好发展这个方面,别和我说网银在线,可以说那个现在还是个战略不明确的半烂摊子……

这个方面的投入产出就不要算了,多多钱都可以花下去多多钱都可以赚进来。第四方面那就是更高战略层面的了,一是自有品牌,像亚马逊的Kindle带来的商业模式和盈利模式升级。京东会不会变成一家很牛的穿戴设备平台,这个可以有!或者干脆和小米合体?二是为了推进O2O会不会收购一家超市、便利店或百货公司,这个也真的可以有,本来阿里就收购了银泰百货……

或许可以理解之前为什么那么多人不想京东上市,希望它挂了,可是京东还是上市了,想想该如何面对上市后的京东吧!

作者介绍:庄帅:北京百联咨询有限公司创始人、百读社社长。个人微信服务号:izhuangshuai,微信订阅公众号:baidu_she(直接搜索“百读社”关注),转载请注明出处。

小冰之争的三个关键词

/*林华 正文,创建于2014-6-26*/ var cpro_id = “u1600246”;

小冰火了。这款在微软内部昵称当家花旦的聊天机器人程序在微信上大热,微软把这款号称史上最人气、具有16岁少女智商聊天程序的微信测试号放在自家官网,瞬间被秒杀10万的数字直逼小米。虽然限于技术高度和Beta版软件不可避免的错误,绝大部分用户还是对小冰的不停卖萌乐不可支。热度持续上升的小冰迅速跻身史上最成功微信应用,至少是之一。没来得及庆贺的微软在小冰刚上线第3天就被告知关闭微信接口,腾讯官方公布的理由是小冰涉嫌泄露用户聊天内容及有违反微信规定的模拟用户操作、诱导用户拉群、批量注册垃圾账号等行为。微软胀红着脸回应要为小冰之“死”默哀,还多情的要再次“救活”,承诺二代小冰研发已近尾声。

我认为这次小冰之争揭示着三个关键词,生态、数据、技术,没有奶茶妹妹。小冰实质是一款交互软件,娱乐性强于功能性,但对技术的要求非常高。和苹果的siri相比,小冰除了输入方式不同和不需要语音识别技术外,在最核心的语义理解技术运用方面两者是同一量级的。腾讯是移动通讯王者而微软痛处恰在移动端。微软为将PC端的霸主地位延续到移动端不惜押下血本强攻Surface和购进诺基亚,至今未能达到预期。这次微软大幅转变进攻线路,以一款娱乐APP暗度陈仓借道微信,非常可能引起腾讯的不安。微信,Next Tencent。如此战略要道若被微软利用,谁知道不会重演30年前比尔盖茨借IBM的渠道打造席卷天下的DOS和Win?谁敢说企鹅生态圈不会成长出Next Microsoft?

第二个关键词是数据。微软和谷歌、百度都是技术背景的超级IT企业,数据对这些企业有不同寻常的重要作用。机器学习或人工智能实际是通过自训练提高识别目标,数据量越大越能提高准确率。小冰如果通过微信的海量信息训练理解中文的能力,未来前景不可限量。腾讯官方的封杀理由中重点提到小冰涉嫌侵犯用户隐私。隐私权事关小冰的合法性,微软在这个问题上如有闪失很难扭转局面。微软显然认识到问题的重要性,针锋相对的回应“使用了比微信本身更为严格的隐私保护机制”。微软在回应中特别强调小冰的“人工智能语义全部来自公开的搜索引擎网页信息和智能语言组合”。微软承诺小冰“不涉及任何聊天记录信息”,“如用户对话中没有提到小冰,小冰会立即将该对话全部直接清除,而不会做任何存储和任何处理。如果对话中提到小冰,小冰会根据该对话给予回复反应,然后立即清除该对话,同样不会做任何后续处理。微软小冰不会,也不需要使用用户对话信息进行人工智能训练”。如果微软的解释属实,小冰在上线之前即通过必应搜索等积累的大数据进行了充分训练,且在上线后不利用甚至不保留对话信息。技术鉴定可以在一定程度上核实小冰的数据传输机制,但后台处理过程可能只有靠微软的信用了。

第三个关键词是技术。腾讯是互联网产品设计的王者。有马化腾和张小龙在,腾讯就很可能在移动产品用户体验上保持不可动摇的领先。正如任何事物总有弱点,腾讯虽然非常看重技术以致马化腾曾在内部说腾讯不是互联网公司而是技术公司,虽然腾讯在中国互联网公司中专利积累稳居第一,但腾讯在非IM技术的领域仍然不具有优势。腾讯为扭转搜索技术的劣势曾请吴军领衔腾讯研究院,惜乎壮志未酬人又去,至今人们记住的只有广州研究院留下的张小龙传奇。腾讯在基础技术研发方面并没有特别的突破,貌似江河日下的微软大叔却在基础技术有方面有极强的实力。微软从来没有省在研发上的费用,2012财年的研发投资高达98亿美元,每年申请专利数量在2000至2500项。要验证一下微软的肌肉?2012年提前命中美国51个选区中50个选举结果、2013年成功预测第86届奥斯卡金像奖24个奖项中21个的David Rothschild正来自微软的纽约研究院。微软每年从另一家技术王者谷歌android系统上能收近5亿美元专利许可费。在运营本土化、商业模式和产品设计方面,微软离腾讯距离很远。但在互联网基础技术方面,腾讯离微软的距离可能同样远。

小冰之争是即时通讯天王和软件老大之间的一次不大不小的吵架,透露的是互联网新旧贵族的势力交替。微软在十年前只借一款非主营的MSN就足够压下腾讯,谁会想到还有在微信面前受气的一天。但更深入的看,微软在被谷歌、苹果赶超之后,已经痛定思痛地在软硬件和企业文化上自我革新。微软小冰已经放下身段做娱乐,如果微软抓住一次机会充分利用在技术积淀上的雄厚实力,中国互联网企业和微软大叔的竞争将变得异常漫长而曲折。这也许是小冰给我们最深刻的启发。