日度归档:2014年7月10日

开放硬件接口微信急需改变霸缺怪癖

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在用户积累阶段,微信表现的小心翼翼,尽量不让过多的商业元素掺杂其中,唯恐其走势变得不可控。而在耐心等待,用户数达数亿,成为移动互联网最具影响力的社交应用后,微信似乎就变得急躁起来。去年推出的微信5.0版本,一口气加入支付功能、游戏中心、表情商店等,瞬间让微信变得“臃肿不堪”。在今年更是成了微信事业群,还将除卖给京东以外的移动电商业务统统融入其中。

但微信仍不满足,因为它想做的就是连接一切。在看到国外的谷歌、苹果、微软,国内的阿里、百度、360等纷纷涉足智能硬件市场时,腾讯终于按捺不住。迫不及待地开放了微信硬件接口,野心进一步暴露,但微信的如意算盘真的能够打响吗?此外,对于硬件创业团队来说,背靠微信这个坐拥3亿多活跃用户的平台似乎是一个不错的选择,但事实果真如此?

开放硬件接口 微信想玩把大的

在发展了多年以后,国内互联网已经再没有秘密可言,BAT的垄断让人窒息。而这三大互联网巨头的战略步骤非常类似,时刻在关注对手行动。只要有一家在某个领域发力,其他两家就会迅速跟进。在智能硬件领域,百度和阿里早就有所动作,腾讯却一直缺席,这不禁让人怀疑腾讯是否有着“终极大招”。果不其然,腾讯最终放弃了自己不擅长的硬件开发,转而与相对成熟的智能硬件团队合作,以微信为管道,开放硬件接口,将它们绑在自己的战车上。

事实上,腾讯此举在目前看来还属明智。毕竟智能硬件的开发在当下属于出力不讨好,目前还没有一个让业界和用户信服领军产品。如果腾讯贸然出击,极有可能会落得贻笑大方的下场。而通过微信开放硬件接口,既避免了自己的冒险,又可以和众多智能硬件团队合作,结交众多盟友,以另外一种形式进入智能硬件领域。当然,也可以获得腾讯最重视的智能硬件用户群及相关数据,未来也可以像微软那样从软件商向硬件商转变。可以说,微信开放硬件接口,有着一石多鸟的效果。

强调“连接一切”的腾讯,终于从微信迈出了重要的一步——连接人与设备。虽然目前仅仅有四款智能手环产品——iHealth、乐心的BonBon、华为TalkBand B1以及“咕咚2”,不过未来想必会有更多智能硬件加入微信平台,如智能眼镜、智能手表等。京东在首页已经做出了微信手环专题,看来腾讯和京东之间的合作还真称得上是紧密无间——反正腾讯旗下的电商基本都已经卖给了京东。从微信开放硬件接口开始,微信的野心将会进一步变大,其自信心也会进一步膨胀。当然,如果认为手握3亿用户就可以“为所欲为”那绝对是个错误,小心过度透支之后,会搬起石头砸自己的脚。

有利有弊 微信硬件接口不完美

就像腾讯旗下的产品一贯具有的“说不上哪不好,但就觉得用起来不爽”风格一样,微信硬件接口的表现同样不够完美。自然,它还是有它好的一面。让更多智能硬件厂商有了推广自己的优势渠道,也间接地扩大了微信的影响范围。从功能来讲,微信控制智能硬件的界面非常简单,不过也能满足一般用户的需求。而且它所具有的购买、维权和对话功能,形成了从一个完整的商业闭环——从购买到售后及管理。

此外,而且微信对接入的智能设备还有两个必须遵守的准入规则:一是所有的智能设备必须将其健康和运动数据必须加入排行榜,二是必须加入维权功能,如果用户对产品不满,可以直接向微信投诉。第一点自然是想通过排行榜的老套路吸引用户自发传播,第二点就是对厂商有个监督作用。

但微信硬件接口同样存在着必须面对的弊端,以收录所有智能硬件数据的排行榜为例,如何保证所有的数据都基于同一个标准,是否具有可比性?用户为了登顶,自己在硬件产品上寻找漏洞刷数据的问题如何避免?是否会产生新的刷数据利益链条?当然,好处就是用户可以取笑那些玩了几天就放弃智能硬件的好友,不过这似乎也不是什么好消息……

利用朋友圈进行病毒式传播,是微信一向的拿手好戏。微信手环之所以被抱以期待,很大程度也跟朋友圈的传播效应有关。不过,频繁地晒排行榜未必就真地能在保持用户粘性的同时,也吸引准用户的购买。而且,微信目前一直对朋友圈分享持打压态度,即使是推出的这些智能硬件产品,想必也不能肆无忌惮地在朋友圈传播。这样一来,也就降低了预期的传播效果。

更重要的是微信开放硬件接口原本是想提升用户体验,但目前却是将用户体验变得更糟。原本用户只要打开智能硬件开发团队的APP就可以操作并查看数据,但现在用户得先打开微信,然后找到相对应的公众号,之后才能进行操作和使用,无形中就繁琐了许多。而且微信原本就已经让用户觉得信息过载,现在又加上智能硬件的公众号,更让用户无所适从。

身不由己 硬件开发团队掉入泥淖

智能硬件在以往没有真正兴起的原因除了产品本身不够优秀以外,还因为用户认知程度低、缺乏社交基因、数据难以被利用等。而微信开放硬件接口则让智能硬件开发团队看到了希望,因为这意味着它们可以从微信平台上获得以往不敢想象的用户数以及关注度。此外,智能硬件开发团队不用再面对自家APP跨平台开发、更新迭代的问题,一切在微信上完成即可,节约了资源和精力。可以说,在开放硬件接口以后,微信就成为智能硬件开放团队眼中的“香饽饽”和“金主”。

但世上没有免费的午餐,微信毫无疑问是强势的,智能硬件开发团队一旦怀着背靠大树好乘凉的心态进入,虽然能享受一定的好处,但极有可能被条条框框所束缚,进而身不由己,成为腾讯大棋局中的一员。尤其需要注意的是,关注度和流量并不一定就能转化为购买力。目前微信并没有专门为接入的智能硬件做宣传,大多还是媒体在自发传播,可以说力度并不足够。目前媒体的热议还能有点效果,能够吸引用户关注度,但接下来再接入微信的智能硬件产品恐怕就享受不到这样的待遇,到时候岂不是一场努力成了无用功?

此外,就目前来看,微信硬件平台上的功能还十分简单,远远不能和智能硬件开发团队自家的APP相媲美。从微信自身的属性来看,未来也不能完成更加复杂的产品接入和交互,这无疑会降低智能硬件的体验,最终影响开发团队的下一步规划。

不客气地说,智能硬件开发团队目前“梦寐以求”地想接入微信,就是对自家产品的不自信,单纯地想凭借微信的垄断地位一飞冲天。但目前智能硬件尚未找到用户的痛点,产品不能真正满足用户需要的情况下,根本没有快速成功的“灵丹妙药”。

独立 胜过献媚

在印象中,智能硬件开发团队和手游开发团队一样,都有着大把可歌可泣的创业故事。不同的是,手游团队最终在经历磨难之后浴火重生,名利双收。但如今手游团队早早地就被“收编”了,那些独立的开发团队似乎根本不想走前辈的老路,只是和各大占据垄断地位的分发渠道合作,为自己谋求宣传推广的有利位置,已经完全变质。智能硬件作为互联网行业的下一个热点,百度、阿里、腾讯都已经纷纷入场,开始搭建自己的平台。

没等到智能硬件开发团队到浴火重生的一刻,BAT就已经开始着手“收编”工作。这意味着着以后智能硬件开发团队似乎再也没有独立的时刻,只能向BAT献媚,为首是瞻。智能硬件开发团队也获得平台支持的扶持下,失去了自我。一旦BAT得寸进尺,给人做嫁衣的情况也极有可能出现。

与其想象着怎么在BAT平台下安稳度日,智能硬件开发团队不如将更多的精力放在产品本身。勇敢地面对智能硬件产品叫好不叫座的问题,让自己撰写属于自己的历史。(科技新发现 康斯坦丁/文)微信公众号:kejxfx

BAT三巨头的收购投资战略全解析

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文/李东楼(微信号:lidonglou)首发百度百家

导语:进入2014年以来,BAT三巨头的收购投资一桩接着一桩,让人眼花缭乱,目不暇接,对于巨头们一桩又一桩投资收购案例,甚至连有些行业内小伙伴都惊呼越来越看不懂了。

在比较分析了BAT三巨头近年来一系列的投资收购案例之后,东楼发现,BAT三巨头的投资策略基本上基于以下五点:

1、吃掉“老二”,形成行业垄断

这点相信大家都有理解和认识,这类并购案例不仅仅限于互联网行业。比如老大把老二吃掉,在行业里形成绝对领先的优势,或者是老二和老三联合起来,挑战老大的地位。

具体到BAT三巨头当中,在过去的一年当中,比如在腾讯入股搜狗案中,soso划入搜狗当中,就属于这一类型。搜狗在并入soso之后,补强了其搜索业务,使其市场定位更加稳固。这条在视频行业表现最为明显。如行业老大优酷“吃掉”老二土豆,使得领先优势更加明显,而爱奇艺在吞下PPS之后,使得有实力挑战原来的老大优土。这类并购案例的目的非常明显,就是希望通过并购之后,形成行业垄断优势。

2、投资新业务,押宝新市场

这点理解起来应该也不难,巨头不可能所有业务都做,也不可能将每条业务线都做精。因此与其自己做,不如收购一家有潜力的企业,这样也不至于错失市场机会。特别是在移动互联网大潮当中,不少新领域里孕育着巨大的机会。但有的领域巨头是陌生的,这个时候巨头就会发挥自己钱多的优势,投资一些新兴市场的初创企业,这样既起到布局作用,又能为未来业务增长埋下引子。

这从BAT三巨头投资的案例当中都能找到对照。比如阿里投资恒大,以及收购文化中国等。这些业务跟之前的业务线完全不相干,同时也跟竞争对手的关系不大,但是在手头资金充裕的情况下,出于寻找未来有更多的新的增长点,以及培育新业务线的需要,投资或收购一些新业务,推出一些新产品都是合情合理的。

3、查漏补缺,对抗竞争对手

在PC互联网时代,BAT原本各自为战,百度专注搜索领域;阿里专注电商领域,而腾讯专注在IM领域,但是随着三家的体量越来越大,在各自领域形成垄断优势之后,再加之移动互联网时代的到来,互联网的商业世界被解构重塑。

BAT三家的的主营业务和收入结构虽然不同,但业务结构却越来越趋于一致。百度不再是仅仅是一家搜索引擎公司,阿里也不再仅仅是一家电商公司,而腾讯也不在是社交公司,而成为了三家全业务覆盖的巨无霸互联网公司。

在这种大背景下,为了在重要业务当中能够跟其他两家公司形成对抗,因此需要通过或投资来达到目的。比如阿里巴巴收购高德就属于这一类。地图业务作为一项互联网重要的基础业务线,在BAT三家当中,原来只有阿里巴巴没有涉足,而阿里巴巴通过对高德的收购,终于填补了在这一块业务上的空缺,去掉一块“心病”。

同理,腾讯投资京东也属于这一种。电商作为互联网行业目前最重要的一个业务线,腾讯自然不甘心在这一领域没有建树,虽然有易迅、拍拍,但体量太小,不足以对抗阿里巴巴这个电商大鳄,而在腾讯投资京东,并把易迅、拍拍网打包送给京东之后,就使得腾讯在电商领域有了一个重要的战略伙伴,能够与阿里巴巴形成对抗。

4、阻击竞争对手,谨防被弯道超车

商场本来就是战场。在商战当中,除了卯足力气发展自身业务之外,还有谨防被竞争对手超越。这个时候就需要通过投资或并购来阻击竞争对手实现弯道超车。特别是在一些重要业务领域,巨头之间的竞争就更为激烈。

比如阿里巴巴通过收购UC来达到阻击百度的目的。在这类收购案当中,一个显著的特点是,两家巨头为收购一家企业收购会争的不可开交。我们都知道最初百度曾一度对UC有意,而阿里最终通过高价在收购UC当中获得了胜利,使得UC投入了阿里的怀抱。这使得阿里在移动搜索领域,有一个尖兵杀入到百度腹地。而在对竞争对手的阻击收购案当中,百度自然也不甘示弱,比如百度去年19亿美元大收购91,就是对竞争对手360在应用下载市场上的成功阻击。通过这一案例,也使得百度在移动分发能力上大为加强。

5、寻找平台流量变现的出口

除了以上四点以外,还有一点不容忽视的是,随着BAT三巨头的体量越来越大,其流量的导入和制造能力也越来越强。这使得流量的最大化变现也成为各大巨头的当务之急。

比如腾讯的一系列收购投资案当中,对这条的诉求尤其明显。比如投资大众点评网,比如投资京东,在收购案当中,微信的流量入口作为一个非常重要的部分被提及。我们也可以看到,腾讯在投资大众点评网和京东之后,在微信端很快便加入了大众点评网和京东的入口。同理,百度投资去哪儿,以及全资收购糯米网,同样是平台流量变现的一种方式。百度作为国内最大的搜索引擎厂商,拥有互联网上最佳的流量入口,投资和收购案中流量变现也是其主要诉求之一。

纵观三巨头在近几年来的投资收购案例,基本都脱离不了以上这五大诉求,但这些诉求又不是互相独立的,在一个成功的投资案例当中,不仅仅是满足以上某一个诉求,而是同时满足了几个诉求。

而展望2014年之后的巨头投资收购策略,这五大诉求很可能会发生变化。因为经过近一两年的收购整合之后,三巨头在互联网行业内已经形成了绝对的领先优势,特别在即将成为或已成为千亿美元市值的行业寡头之后,巨头们很可能都会放眼国际市场,对外展开扩张,之后巨头们的投资并购策略很可能转向国外。

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【李东楼】是著名的泛科技和营销类自媒体。除了这里,他还是新浪优秀专栏作者和科技名博,并是虎嗅、钛媒体、百度百家、新浪创事记、创业邦、快鲤鱼等多个专业科技网站专栏作者,搜狐IT、今日头条自媒体认证作者,百度阅读认证作家、《经理人杂志》、《东方国门》等传统媒体长期撰稿人。