月度归档:2014年09月

腾讯浏览器X5的本质:一统APP江湖

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【听杨姐说】

昨天,9月23日,腾讯正式宣布开放业内首个浏览服务开放平台,向APP开发者共享腾讯X5浏览服务,这个腾讯X5由X5浏览内核及其相关云服务构成,基于WebKit深度优化和合理扩展的X5内核,全面整合腾讯公司在云安全、云加速和大数据分析应用等相关领域的研发和运营能力。

以上是官话,现在杨姐翻译一下:

腾讯说了,现在的APP里面大部分应用其实就是浏览,但是这些APP的开发水平参差不齐,打开网页的时候有的崩溃,有的卡壳,有的速度极慢,又有的特耗流量。现在我们鹅厂准备向业界开放我们的超强浏览器能力X5,大家都可以用,帮助那些APP解决问题。

能解决啥问题?

腾讯的意思是,能让APP的网页加载速度提升35%、流量消耗减少40%,并提供基于黑名单的云网址监测能力和腾讯安全服务能力,对多达26种视频格式、42种文件格式的内置支持能让中小开发者做的手机APP变成独孤求败……跟东方不败得了葵花宝典似的!

这个时候杨姐就问腾讯浏览器产品部总经理钟翔平了,那APP的开发者除了能提高使用体验外,还能有啥商业模式上的好处?此外腾讯又有啥好处涅?腾讯是不是想做一个盟主?大家都用的是一个内核,这不是就跟推广一个标准一样么?

钟翔平的说法是:用了X5内核吧,我们可以收集用户的一些数据,然后通过腾讯强大的数据库完善用户画像,再反馈给这些APP开发者这个用户更多的特征,这个用户喜欢看什么,喜欢玩什么?让他们能够更好地改进产品,指引他们未来的发展方向。

也不错,但杨姐认为,这只是第一步——腾讯要干的是什么呢?

杨姐认为,腾讯是要在每个APP里安装一个管道——当然,本身这个X5也是一个SDK,这个管道,可以让腾讯随时收集数据,也可以让腾讯下发一些数据,这样,腾讯做的仍然是平台,做的是Pony小马哥口中“连接一切”的事情。

当然了,这不是什么阴谋论,也不是什么不应该的事,由开发者自己选择。

事实上,如果说现在UC是腾讯市场上最大的竞争对手的话,那么腾讯浏览器的做法,其实是一种联盟战略,通过使用X5内核的APP,实现在浏览器上的长尾,而最重要的事,一旦所有APP接受这样的标准,将可能得到好处,并最终无法离去。

BUT,尽管钟翔平表示目前现在还没有更多商业上对APP开发者的支持计划,但杨姐认为,X5的未来不会是、也不应该仅仅是技术层面的支持。因为一个APP即便已经在技术上无可挑剔,也会面临推广和盈利的难题。

技术过关的APP用户体验再好,没有人知道也是白瞎,开发者也没有维护下去的动力,如果仅仅能够看到用户数有所增长却找不到商业模式,那么这个APP也名不长久。

所以如果腾讯浏览器要想将X5做成一个所有APP都能用的底层,就必须在技术以外,构造一个更完善的流量和盈利模式生态环境——这就已经到了平台思维。

与此比较,其实最早html5在当初被炒得红红火火时,有一个美丽的愿景就是,可以把所有APP都纳入到浏览器中,这样浏览器就像一个大的APP入口,每次打开,链接的都是最新版本,APP不再有升级问题和烦人的提醒……但是这个想法时至今日已经快被人遗忘了。

而取而代之的是腾讯这种更加“委婉”的做法,将能力做成一种免费产品,渗透到每个APP的体内。而这样做的好处就是,既不用自己开发成千上万的APP,又能得到被APP分流的数据,还能有人自愿试错——在过去的多年中,浏览器不再是上网的第一入口,人们的注意力几乎全被砸成芝麻状,分散在无数的APP中。而这些APP几乎就是一个个封闭的坚果,没法搜索,无处窥视数据。

当然,百度应对APP分流用户的做法是,来个框,把所有APP或者小开发者的东东做成轻应用,都搞到框计算里,现在看来,腾讯更愿意用输出能力这一招——如同QQ安全把自己的安全能力要输出给手机厂商啊、网站什么的。

据说,目前微信、手机QQ、新浪新闻、凤凰新闻、搜狐视频、京东等各类共30多款知名APP已经成为首批受益者。

好吧,那么如果这样的思路靠谱,如果阿里巴巴旗下的UC也做一个这样的内核,如果百度浏览器也做一个这样的内核,那么APP们是选择站队,还是开发不同内核的APP同时发?

额滴神啊,这或许已经不是一个技术问题,而是一个互联网政治问题。

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“单枪匹马”的拍拍如何玩社交导购

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本文为庄帅(微博:http://weibo.com/zhuangshuai)原创,首发百度百家,转载请注明出处。微信公众号:百读社(baidu_she),网站:www.baidushe.com

从7月开始,拍拍网在线上的强势促销宣传、动作频频不断尝鲜的玩法,引发了不少消费者、媒体和同行的关注。在对新拍拍的平台定位趋于从货架逻辑转为社交导购逻辑,力推小而准、创新个性商品的战略比较看好的同时,我也一直比较担心拍拍基于这样的定位,能否拿捏好社交与购物融合之间的分寸,毕竟,这不是一件容易的事情,要是玩的过了火搬起石头砸到自己的脚可就真的麻烦了。

因此,这两个月我也一直在关注着拍拍的动作。在iPhone 6不首发中国大陆的时候,拍拍独家放出限量不加价的消息实现“全球同步首发”,显露出其在3C领域的渗透及渠道实力的增强,这件事带给了我不小的惊喜。另外,其上线以来推出的一系列活动,从传播时间、策略、平台选择等方面来看把握的确实不错,把娱乐互动营销玩的有声有色,相比曾经的老套陈旧真心让人眼前一亮,也消除了我的不少顾虑和担心。

从818拍拍网推出的“放纵青春”的主题活动开始,不难发现其战略定位开始趋于年轻化,并且开始注重互动性营销。同样,25号新推出的闪购频道,进一步展示出了基于场景和用户关系的融合,互动性更强。根据我对行业的了解来看,这种创新的C2C模式有三个关键点,使拍拍网逆袭的成算非常大。

一、买手经济营造自身的购物生态,激活了拍拍的创新能力。买手制能够很大程度的满足拍拍对于的购物群体年轻化的定位,更契合年轻群体对于品牌和货品的个性化、差异化的追逐。虽然买手制并不新鲜,蘑菇街、韩都等平台和品牌也早就以这样的模式在运作,但是这部分群体始终是在幕后很常规的工作,而拍拍将买手们联合起来营造出买手生态,使买手之间互动起来,买手与消费者之间互动起来,既保证了拍品与时尚潮流的一致,还能自然的植入社交购物,形成一个有生命力的圈子,只有有了生命才能够存活发展。

二、购物场景化打破了传统的货架模式,跨品牌组合促使平台多元化发展。闪购频道帮助年轻的用户群体跨品牌组合商品,根据场景需求即兴搭配,这样的碎片化、随机化的过程听起来就很爽。一方面能够满足消费者的购物需求,体现出优质的服务,刺激消费者对于独特和新鲜感的追求,利于平台沉淀大量忠实用户;另一方面这样的购物过程增强了平台品类的可延展性,打破了单一品类的局限,想想看,服装上的搭配结束后,很可能消费者还需要一个色调、风格匹配的旅行箱、手机壳、杯子等等。

三、对入驻商家店铺的大力支持补贴。相比现在很多的电商平台,促销类的活动都需要很高的“坑位费”,对于商家而言,势必要提高商品的售价来填补支出的成本。我并不反对平台获取利润,并且,一个平台本来就是需要盈利的,但不应该让消费者来满足一个平台额外的盈利。拍拍此次推出的闪购频道没有“坑位费”,尽管是会减少一部分盈利,但换来的是好的用户体验、好的口碑和商家们的信赖。

而我最近从拍拍网的内部得知,拍拍将此次推出的闪购频道列为了核心发展项目,而不是策划为一个短期的营销活动,并且,原来在腾讯旗下的拍拍微店在销声匿迹了很久之后,又一次重新启动,种种动作表明,或许闪购频道只是拍拍深入移动端的一颗棋子,好戏还在后面。

微信是一个非常好的点对点的建立社交关系的一个平台,而现在,拍拍商家可以很轻松的将店铺内的商品同步到微信店铺。从微店宽松、开放的政策不难看出,移动端是拍拍将搜索模式转变为社交关系导购的很重要的一部分,拍拍作为京东战略很重要的一部分,前景非常的广阔。很可能拍拍会和京东在商品系统、账号联合登陆、搜索技术、物流网络、金融支付等进行进一步的打通融合。微信以平台的规则制定者的身份,也很可能将巨大的流量优势和入口深度开放给拍拍,并借助京东优质的管理运营经验,由京东负责管理这些微店的卖家们。这样一来,估计京东的股票会大幅上涨,腾讯自然也会笑不拢嘴。

关于微店的未来,只是我的猜测。从PC端向移动端的过渡,不是分裂的,而是共赢融合的过程,未来C2C模式朝着人与人之间的交互和小而美的个性化发展已经成为趋势,而微店或许正是拍拍逆袭的难得的机遇。

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