日度归档:2014年12月23日

腾讯借企业号扯下用户最后的遮羞布

不得不说,人们越来越敏感隐私,但大数据干的就是见不得人的分析隐私而获取价值的事,你不让扒你的底裤,怎么让人给你提供服务!别矫情,这好像天生是一对矛盾。

其实我们早都生活在没有隐私的世界里,信息对称只是说给掌握信息人而言的,没有掌握信息,对称只是说说,别当真。谁没有接到过直接叫你名字的推销电话?如果是就别再奢望“天下无贼”的理想天堂了!

对于从事倡导大数据的人,他会对你的疑问做这样的回答:你要看拥有数据者如何利用数据,是做善还是做恶。做善和做恶的区别在于,谁获得了益处。严格上来说,通过分析隐私来获取利益是不对滴!

不好意思,今天又要提腾讯的威胁论了,因为隐私。

《美国队长2》不知道多少人看过,这是一部牛片,里面讲到了“洞察计划”,咦!这词好熟悉,每年IBM好像都出CIO洞察报告。“洞察计划”是神盾局和九头蛇最终大战的直接导火索。洞察计划说简单一点,就是利用大数据分析每个人多年来的行为,来判断他未来是否会变成威胁世界的安全,如果是,利用高端武器通过卫星定位找到他们每一个,一次性精准狙杀,这下世界就清净太平了。而这些电影中的镜头,在如今正在一步一步向我们靠近。

小马哥“插队”

原先BAT的边界还是很明显的,大家之间互不干涉,虽有交叉但还无伤大雅,算是井水不犯河水。但是2014年的春节,微信红包的异军突起,打破了原有的默契,也是腾讯这次“插队”让格局正在发生变化。话说腾讯为何频繁“插队”,其实是迫不得已,众所周知腾讯最大的收入来自游戏,当游戏收入到达瓶颈,纵向发展纵然再发力也不会有大的增长时,小马哥势必横向扩展,然而这看似被迫的扩展,正好延伸了腾讯数据涉猎的维度,支付和购物数据。

2014年3月10日,腾讯与京东联合宣布,腾讯入股京东15%,成为其一个重要股东。双方联姻后,京东将保持独立。双方资产将进行整合,腾讯支付2.14亿美元现金,并将QQ网购、拍拍的电商和物流部门并入京东。易迅继续以独立品牌运营,京东会持易迅少数股权,同时持有其未来的独家全部认购权。

我在网上找到一张图,《第一财经日报》阿里腾讯版图大比拼文章里的配图。

亲,看到这张图,你怎么看?先忽略阿里来看腾讯,看看我们一天的时间使用腾讯产品的分布:

QQ浏览器:占用PC上网时间,上班8小时或者下班在家,手机端浏览器正在让QQ浏览器无处不在,我向来不相信研究机构的数据,但是从QQ用户基数来判断,排名前几位应该是可以有的;

QQ、微信:微信挑战了手Q的地位,但腾讯好歹让肉烂在了自家的锅里。这也让小马哥庆幸不已。微信后台运营数据显示,微信用户每4分钟会打开一次微信,这样高的粘性,也正在让微信梦想可以连接一切;

财付通:这个早在拍拍时就推出的产品,一直没火起来,却借着微信红包这个极具中国特色的应用火了起来,虽然市场份额跟支付宝还差甚远,但是其社交属性是支付宝无法企及的,民族的就是世界的,这事没理可讲;

视频、电商、团购、游戏,这里不一一细说,因为今天不是帮腾讯盘点的。毫无疑问的是腾讯正在织一张大网,而我们每个人都被网在其中。

切用户时间 需要强连接

这段时间“2B崔牛会”群里一直讨论企业SaaS应用是该线上推广还是地推的问题,我也一直在想,为啥阿里和百度的地推如此NB,现在有点明白了,因为阿里和百度和用户之间没有强连接,说白了就是没有QQ或者微信这样的东东。

阿里和百度都有用户,也没用户。先说阿里,这是一个很常见的场景:我们要在淘宝或者天猫上买东西时才会打开旺旺,跟卖家询问、沟通、支付,直到收到货后在线上完成交易。除了卖家因为工作关系可能一天24小时在线外,买家完成交流就会切断连线,这也造成了不可能收集用户所有的社交行为和数据。逼的马云搞起了双11,让你丫子断线!逼得马云亲自上阵搞来往,但是来往错失了良机或者基因不在,纵然给了很大压力,但也收效甚微。看来,“一把手”工程也有不灵光的时候。

百度与用户的关系就更弱了,看着稳居占中国搜索市场老大交椅,但是百度与用户无缘。今年百度也推出关联帐号,这就好像请别人媳妇上自己坑,迫于淫威可能会就犯,但实事上各家送过来的都是丫鬟。这也就是百度钱包一分钱推广策略搞了两年了还在搞,还没搞成样子原因所在。原先大家很依赖搜索,他是入口,但是大家获取信息的渠道发生改变时,百度的衰落再所难免。

对用户的强连接举个很简单的例子,对于很多微信用户,半夜醒来也要看一眼有没有信息,然后再接着睡。同样如果你在淘宝下单买了货,你会在半夜醒来上网看发货了没有吗?在半夜你会突然爬起来度娘一下吗?用,但绝不能称之为现象。

我想马云恐惧腾讯的是PC已经成为过去,移动正在成为未来,而有阿里有多少用户在移动端?李彦宏同样焦虑与此,去年百度宣布重回技术,抢占5年、10年,或者更远未来的技术优势,鬼知道10年后百度在干啥?

企业号 志在你的工作数据

既然今天说的是数据,那再回到数据上说事。前面看到,在工作之外每个人都会使用腾讯的一款和多款应用,即时向腾讯数据库“汇报”你的状态、行踪、喜好、支付能力等等数据。值得庆幸的是,还有一块未被腾讯攻陷,那就是每个用户工作的数据。

然而企业号正在完成攻陷收集用户工作领域数据的重任。信不信由你!我们来做一个简单的推导。企业号说他们只是一个平台,连接企业的一切。但是有些前提是必须的,企业必须上传组织机构,且这些企业在申请企业号时进行了严格的认证流程,很容易对企业进行行业、区域、规模等等多维度的分类和分析,当数以千万计的企业用户进入企业号后,很多数据取得就变得很容易。

比如,很容易分析出每一个行业人才报告,而这种报告会是货真价实的数据,可以预见的是**研究机构的报告再也买不出去了,想生存只有一条路和腾讯合作,交费从我这里取数据,你做增值服务。某个行业人才的整体流动率是多少?整体薪资情况?轻轻松松。

未来每个人在腾讯面前都是赤裸裸的,你的身体所有尺寸腾讯可能比你更了解,比如是36D还是飞机场?再比如你是喜欢啤酒还是鸡翅?再延伸一下,和生活所用的App结合,腾讯很容易知道你的生活状态,以及家庭关系,了解你的家庭整体收入状况,总之你整个人360度都会被腾讯关注到。妈蛋,从此我活在腾讯的世界里了,好幸福!

在2B市场,腾讯正在被低估!

在取得人们工作属性的数据的战争里,腾讯的聪明之处在于,他们提供了航母平台以及底层的设施运维团队,保证平台的正常运行及扩展。而让开发者对接企业客户,让开发者补强腾讯所不具备的2B战斗力,让中小开发者去拼杀在第一线,与传统的2B服务商竞争。腾讯这样做很鸡贼,进可攻,退可守!

我们或许都低估了腾讯,都进入了腾讯所营造的“我们不懂2B”的氛围里。腾讯真的没有懂2B的人吗?我们来看一下微信之父张小龙的简历,张是同foxmail一起被腾讯收入旗下的,在进入腾讯广州研究院以后,张一直在做RTX和企Q的业务,也就是他在加入腾讯后一直搞的就是2B。

在与一位曾经与腾讯深度合作最后又被“蛇咬了”的创业者聊时,他说,永远要警惕腾讯进军企业级的野心,当时他们与企Q合作都把产品做完了,腾讯投资部门突然要以很低的价格投资,被他们拒绝后,此项目也被中止,这对一个准备豁出去跟着企Q绑在一起干一番事业的创业者意味着什么?

他认为

攻,可以仔细研究分析上线后的应用和企业使用情况,以功能和类工具的方式给企业提供服务,进一步挤压开发者,反正我提供的基础平台,基础设施不断在增加,这也合情合理,如果不服,滚球!

守,通过分析和研究发现,妈蛋!2B应用真他妈不是人干的活,腾讯玩不了也不玩了。推出企业应用市场,接着干自己擅长的流量生意,老老实实帮开发者导流,赚钱!

互联网的战争是入口之争、流量之争、用户之争、时间之争,同样也是数据之争。在BAT的这场数据战争里,每一个个体都是一个数据源。用户能选择的其实越来越小,除非你不用,与世隔绝。要么在享受着快感的同时也要忍受阵痛的袭扰!

布已经揭下,谁爱看谁看,除非你不愿看!

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