月度归档:2015年03月

NBA深圳再出发,为何重视腾讯?

2015年NBA国际系列赛-中国站比赛(简称NBA中国赛)比赛地尘埃落定:深圳和上海。3月25日,NBA中国联合深圳市体育局召开发布会宣布,10月11日快船和黄蜂将在深圳大运中心进行首场比赛,10月14日转战上海。自从2004年NBA入华后,比赛地通常选择北京和上海,2010年破例选择了广州,2015年破例将比赛地点选在了深圳,这或许与它2015年新选择的中国盟友腾讯有关。腾讯以NBA官方数字媒体合作伙伴身份被邀出席,NBA中国高官表示,相信有了腾讯的加入,NBA中国赛会产生更大的影响。日后,NBA在中国市场的公开亮相中,腾讯都将如影随形深度参与,深圳在NBA的中国活动中也会愈加重要,腾讯将帮助NBA重新定义中国市场,在中国受众中建立新的影响。

腾讯拿下了NBA,深度参与到NBA中国各项事宜

在2月的一个全明星周末技巧大赛上,腾讯与NBA正式宣布跨洋合作:腾讯正式成为NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴,签约周期为5年,2015年7月1日合作正式生效。腾讯在未来每个赛季将在全渠道直播数百场高清NBA比赛,还将推出全新的NBA赛事直播及精品栏目, 与NBA联手开发NBA通行证、中国官网、球队官网、NBA社区、NBA比赛时刻移动App。这是NBA全球最大规模的国际数字媒体合作。由于是独家内容直播权以及深度周边挖掘权,据传腾讯为此付出高达1亿美元/ 年,远高于新浪此前与NBA合作的2000万美元/年。

在深圳特别发布会上亮相,说明尽管距离双方合作正式生效还有一个季度,但腾讯或已提前参与到相关合作事宜之中。腾讯作为NBA中国数字媒体独家合作伙伴,并不只是拿下了NBA各类比赛的独家直播版权,而是与之在精品栏目、用户共享、App和社区以及NBA周边产业全方位合作,在中国赛上的体现就包括NBA一系列社区活动入NBA关怀都将有腾讯参与。这些合作事宜,都需要腾讯深度参与到NBA中国运营之中,更好地理解NBA中国以及对应的体育市场。

可以预见,未来NBA在中国的各项活动都会出现腾讯身影,腾讯对其运营活动提供相关建议和力所能及的资源支持,理所当然。一定程度可认为,腾讯对于NBA而言,不只是数字媒体合作伙伴,而是中国本土的战略盟友。

深圳是腾讯的主场,未来或许也是NBA中国的主场

作为中国首都,北京是中国政治、体育和文化中心,拥有最集中的媒体资源;上海则是中国最大的城市,繁荣的长三角中心,同时也是中国金融中心。因此NBA中国赛常年选择北京和上海并不奇怪。而广州则被称为中国南大门,有恒大这一体育明星足见其在体育市场上的潜力。至于深圳,除了是未来的金融中心以及当下最开放的城市之外,对NBA的吸引力还有一点,便是它是腾讯总部所在地。

腾讯是NBA在中国最重要的官方合作伙伴之一,在市场、媒体乃至政府关系上都可以帮到NBA。可以猜测本次NBA中国赛落地深圳,便有考虑腾讯的因素。对于腾讯而言,更有助于相关工作的开展,近水楼台先得月;对于NBA而言,则多了一个重量级本地盟友,这对任何国际化企业或组织拓展中国本土市场,都至关重要。

不只是NBA中国赛,深圳将陆续成为NBA其他活动的目的地。2月17日,NBA某球队经理曾透露,乔丹有可能今年10月率领黄蜂来华,到访上海和深圳。如果最终成行,这将是乔丹时隔11年之后,再度访华。随着腾讯与NBA深度合作的展开,类似活动将以更高频率开展,因为腾讯位于深圳,以及NBA中国赛选址深圳,深圳成为目的地的几率将越来越高。

NBA中国赛再出发,腾讯助其重新定义中国市场

腾讯这一战略盟友,是NBA扩展中国市场急需的。NBA中国赛经过10年发展,在过去10年,NBA中国赛发展并不算特别好,常规赛迟迟未能落地,无法满足球迷胃口,除非有超级大明星否则门票不会一票难求,而CBA则在不断取得进步。NBA中国赛一度被一些体育评论员评价为“萧华的鸡肋”。

现在NBA迎来新的十年,需要重新出发。

一方面,中国体育市场正在强劲增长。在国家体育总局印发的《体育产业“十二五”规划》中首次明确提出了量化指标:“十二五”期间体育产业增加值以平均每年15%以上的速度增长,到“十二五”末期即2015年,体育产业增加值将超过4000亿元人民币,占国内生产总值的比重超过0.7%,从业人员超过400万,体育产业成为国民经济的重要增长点之一。2015年中国政府又提出了“互联网+”和“线上线下互动经济”的方向,体育与互联网的结合只会越来越频繁,不再只停留在彩票这样的浅层融合上。NBA等海外体育巨鳄自然想要抓住这个增长的超级市场。

另一方面,NBA对互联网的重视程度有增无减。NBA在Facebook、Twitter等国际社交网络上都运营得非常好,从粉丝和点赞互动数据看它在社交网络上是表现最好的职业体育联盟。在中国,社交网络基本等同于腾讯旗下产品:微信、QQ和空间。它们连接球队、球星和粉丝,NBA与腾讯在社交网络上合作空间巨大。除了社交网络,腾讯还有最大移动在线媒体矩阵,拥有微信公众平台、腾讯网、腾讯新闻客户端、腾讯视频等业务,并将精品内容作为大战略,这正是“数字媒体合作伙伴”的重点合作部分。总之,腾讯是中国互联网巨头之一,是最大的移动互联网企业,如果NBA想借助互联网拿下中国市场,必须抱紧这颗本地大树。

NBA中国赛首次选址深圳,地点的选择与它的中国盟友有着千丝万缕的关系,也算是NBA在新的十年决定重新定义中国市场的彩头。腾讯在NBA接下来的中国征途中,将会努力扮演好它的“中国盟友”角色,尽好地主之谊,借助NBA这一体育巨兽想要拿下中国的东风,让精品内容战略落地,成为互联网体育的重量级玩家。

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只剩半条命 腾讯反而做得更好了?

作为最先拿到移动互联网船票的巨头,腾讯对于自身业务的理解和划分在某种层面上反映了成熟的互联网公司在对抗焦虑时的思考,而这种焦虑往往不是担心太少,而是担心太多。

在刚刚结束的IT领袖峰会上,马化腾语出惊人:腾讯把半条命都给了合作伙伴,现在我们只剩下半条命了。

“过去确实有很多不放心,出于本能,很多事情都想自己去做。现在我们真是半条命,我们把另外半条命交给合作伙伴了。”马化腾如此解释腾讯在开放合作上的心态转变。

此外,马化腾还趁着雷军不在,抨击了“风口论”,和“猪飞论”,

尽管此次IT峰会上也是大佬云集,李彦宏,马化腾,杨元庆等纷纷出现,但毫无疑问,马化腾成了今年IT领袖峰会上最耀眼的明星。

这种转变也伴随着腾讯,腾讯将原有的业务、要控股的业务进行精简,聚焦在最为核心的通信社交平台、内容产业等业务上,其他则交给合作伙伴。

那么问题来了,只剩下半条命的腾讯,把业务都给了谁?

前腾讯员工郭列成功打造出风靡一时的脸萌后,腾讯内部有过反思,即腾讯内部为什么没有培养出这样的人才,反倒是离开腾讯后茁壮成长,为此,已经淡出日常管理的腾讯创始人tony(张志东)为此还经常回到腾讯,和普通员工交流想法,听取他们的意见和建议。

在腾讯内部一直有这样一个说法:腾讯鼓励创新,并且会提供内部资源进行扶持,考虑到腾讯的体量,这样的扶持往往是一笔数额巨大的投入,但如果这个项目迟迟不能”达标“,那么腾讯会毫不迟疑的把这条业务砍掉。

正是通过这样的奖惩措施,使得腾讯帝国庞大的子业务群能够同时保持高效的运转,并且在很长时间内都具有非常强的市场竞争力,但随着腾讯开放战略的轮廓逐渐清晰,这种策略也正在慢慢发生变化。

以最为重要的电商和搜索为例,在完成两笔战略投资之后,腾讯将这两项业务交给了自己新晋的合作伙伴:京东和搜狗。马化腾直言:要将原有的业务的进行精简,聚焦在最为核心的通信社交平台、内容产业等业务上,其他则交给合作伙伴。

自腾讯战略入股京东之后,不但将腾讯拍拍团队与京东进行资源整合,还接入了微信的入口。并且双方还展开了包括打通支付,效果广告平台等业务上的合作,聚合效应应该说非常明显。

而搜狗在获得腾讯注资后,其业务版图进一步扩展,除了输入法外,搜狗还推出了浏览器,地图,搜索,游戏等业务,并且将旗下的业务分为”桌面“,”搜索“,”用户平台“三大事业部,产品矩阵战略逐渐清晰,并且背靠微信这棵大树,搜索成了搜狗最富想象力的概念。

艾瑞最新数据显示,2015年2月搜狗PC搜索市场份额占12%,位列第三。CNIT数据显示,2014年搜狗移动搜索份额占17.8%,月度活跃用户数超2.6亿,位列第二。

在去年,搜狗和微信深度合作,拿到了微信的独家搜索业务,不但微信内植入了搜狗的搜索功能,并且搜狗的微信平台上,也出现了微信搜索的板块,正因为如此,搜狗CEO王小川才表示,“现在我们能做的是竞争对手无法实现的。”

目前微信俨然已经自成独立的生态体系,依附在微信上的产业不可计数,而微信公众号的勃兴,使得无论是个人还是公司,都纷纷开设微信公众号,微信体内成千上万的公众号内容,成为了一片待开发的“留着奶和蜜”的处女之地。

根据官方披露的数据,目前微信公众号的总数已经达到800万,并且仍保持每天近1万的增长量,接入的APP总量达67000个,日均创建移动APP达400个,这一切,都成了搜狗未来弯道超车的资本。

可以预见的是,坐拥4亿微信月活用户,搜索将成为搜狗最大的底牌。

而作为微信最重要的搜索业务伙伴,腾讯并没有选择全资控股,而是战略入股。根据腾讯年报数据,2013年腾讯以5.16亿美元现金买入40.9%的搜狗股权。

腾讯开放合作的战略,“从事必躬亲”到“让专业的人做专业的事”背后折射的是管理层思维的转变,这种转变既有3Q大战失败的总结和教训,也有自身发展时所面临的“成长的烦恼。”

事实上,一家公司管理层的精力和能力是有限的,如果无限扩展业务线,最终的结果就是疲于奔命,产品也没做好。互联网这个行业,诱惑太多,如果不能专注于自己的业务,去挣一波块钱和热钱,反倒会迷失自己,最终错过机会,被市场淘汰,因此坚持和专注,对于一家互联网企业来说,“半条命”的态度,显得尤为重要和关键。